建行江蘇省分行：金融賦能江蘇“四個(gè)農(nóng)業(yè)”發(fā)展策略研究

2024年，在江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村局長暨作風(fēng)建設(shè)會議上明確提出江蘇要以“四個(gè)農(nóng)業(yè)”（項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)）為抓手，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年以來，為支持江蘇“四個(gè)農(nóng)業(yè)”發(fā)展，建設(shè)銀行江蘇省分行系統(tǒng)謀劃，聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”提出以下策略和建議：

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展

建設(shè)銀行江蘇省分行黨委將金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興納入書記項(xiàng)目，統(tǒng)籌縣域和鄉(xiāng)村金融發(fā)展，并納入二級分行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核。各級黨組織書記“既掛帥又出征”，對縣域鄉(xiāng)村金融親自研究、親自部署、親自推動。

（二）堅(jiān)持深耕“六農(nóng)”模式

在充分調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，圍繞“江蘇特點(diǎn)，建行特色”總結(jié)提煉金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興“農(nóng)重”“農(nóng)擔(dān)”“農(nóng)批”“農(nóng)資”“農(nóng)機(jī)”“農(nóng)技”六大模式。

“農(nóng)重”模式方面，重大項(xiàng)目引領(lǐng)，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目以及江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大項(xiàng)目?！稗r(nóng)擔(dān)”模式方面，深化同省農(nóng)擔(dān)公司合作，實(shí)現(xiàn)雙向推薦、雙向獲客，緊密結(jié)合地方特色和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，全力推動場景獲客?！稗r(nóng)批”模式方面，圍繞省內(nèi)重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場需求，以“裕農(nóng)市場”綜合服務(wù)平臺為抓手，從二產(chǎn)、三產(chǎn)向一產(chǎn)延伸服務(wù)?！稗r(nóng)資”模式方面，加強(qiáng)飼料、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資龍頭企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈下游客戶采購、配送金融服務(wù)。“農(nóng)機(jī)”模式方面，加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)制造業(yè)頭部企業(yè)以及農(nóng)機(jī)貿(mào)易商及其下游涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶的金融和非金融服務(wù)?！稗r(nóng)技”模式方面，持續(xù)做好與各地農(nóng)技管理機(jī)構(gòu)的合作。

（三）堅(jiān)持突出重點(diǎn)發(fā)展

1.聚焦“四個(gè)農(nóng)業(yè)”，加大信貸投放

聚焦江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大項(xiàng)目，加大項(xiàng)目農(nóng)業(yè)支持力度，及時(shí)滿足重大項(xiàng)目融資需求；聚焦集約化畜禽養(yǎng)殖、陸基和深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖漁場建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)提檔升級等，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)支持力度；聚焦智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)、數(shù)字農(nóng)場（牧場、漁場）、智慧農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等，加大智慧農(nóng)業(yè)支持力度；聚焦綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、農(nóng)村人居環(huán)境整治提升等，不斷提升市場競爭力。

2.聚焦“四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”，深化綜合服務(wù)

圍繞國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)貿(mào)農(nóng)批市場以及農(nóng)民專業(yè)合作社等重點(diǎn)區(qū)域和特色客群，深化綜合金融服務(wù)，不斷提升服務(wù)效率與質(zhì)量。

（四）堅(jiān)持合規(guī)發(fā)展

一是堅(jiān)持“規(guī)范重于防范”理念，加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)日常管理，主動反思業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中可能存在的漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做好相關(guān)產(chǎn)品制度、管理要求的修訂和補(bǔ)充。

二是堅(jiān)持發(fā)展和風(fēng)控并重，推動鄉(xiāng)村金融高質(zhì)量發(fā)展。圍繞縣域特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)客群，做實(shí)客群和產(chǎn)業(yè)分析，從客戶準(zhǔn)入源頭提高獲客質(zhì)量，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，筑牢廉潔自律防線。嚴(yán)格落實(shí)“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”總體要求，集中力量補(bǔ)齊基層高質(zhì)量發(fā)展短板，做實(shí)做細(xì)基層合規(guī)治理體系強(qiáng)基工程，形成全行作風(fēng)扎實(shí)、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)牢固的治理架構(gòu)。（楊 軍 楊可偉）